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*目次 [#i8d6f401]

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*会社戦略 [#lcb79d08]

 会社戦略は複数の事業を傘下に持つ企業が、会社的な資源配分を最も効率的・効果的に配分するための方針である。 

 一度会社戦略を練ったら絶対変更のきかないものではないが、基本的には長い年月が経っても変わらないことが多い。全体的に整合性があり、かつ事項可能性が高い戦略を作るには、ボトムアップとの循環構造的プロセスが必要になる。

 循環構造的プロセスとは、トップダウンの概括的な案を実行部門が議論して、それを反映させた戦略をさらにトップダウンで議論するというキャッチボールをしながら戦略を作成することである。

 しかし、キャッチボールをしていくうちに、最初はとんがっていた戦略が、いつしか他社と変わらない優等生的戦略に陥る。これを避けるためには、最初にその戦略を提案した意図(最終的な目的)を明示しておき、議論の途中であっても常にそこに立ち戻ることが重要である。


*会社戦略に必要な選定 [#q58385a2]

-企業がどの事業領域(事業ドメイン)で戦うか。
-どのような事業の組み合わせ(事業ポートフォリオ)を持つか。 
-それらの事業間でどのような資源配分をするか。